A internacionalização, a conformidade e a adaptabilidade são alguns exemplos das características do cenário atual. Não é possível desenvolver uma atividade nesta área de negócio a médio e longo prazo, apenas baseada no desenvolvimento do mercado interno porque este é extraordinariamente pequeno, e muito pouco rentável. Não é o fato da IBERFAR ser uma empresa de carater familiar que a coloca desafios particulares.

O setor farmacêutico, principalmente a nível internacional, teve tradicionalmente margens mais elevadas e portanto teve mais tempo para se adaptar. No caso da IBERFAR, foi evidente que uma grande parte da atividade produtiva estava relativamente desatualizada na mudança da segunda para a terceira geração, portanto era um momento especialmente adequado para fazer mudanças positivas. 

Tendo iniciado um processo de reestruturação produtiva apoiada sobre as oportunidades oferecidas pela produção de medicamentos genéricos que veio a desaparecer, IBERFAR passou por um período difícil de adaptação que levaram a passo rápido para o mercado internacional. Com esta decisão e outros fatores externos, tais como decisões governamentais IBERFAR precisava de uma iniciativa rápida mudança organizacional. 

A passagem para o mercado internacional exigia altos padrões de conformidade e uma operação ágil da IBERFAR que levaram ao início de um projeto de certificação na norma ISO 9001. Este projeto seria seguido mais tarde por certificações de Saúde, Segurança e Ambientais em conformidade com as normas ISO 14001 e OHSAS 18000. 

IBERFAR contou com a VP Consultoria com o cumprimento das normas e agilidade processo em mente e, juntos, iniciaram um projeto para projetar e implementar um Sistema de Gestão de Inteligência de Processos.

O projeto tornou-se um dos principais motores mudança no IBERFAR e fortalecido seus trabalhadores a questionar suas atividades diárias e tarefas de controle. Contribuiu para eliminar as Ilhas de Processo proporcionando Processo de Transparência e proporcionou agilidade entre os postos de trabalho polivalentes. Com a implementação do processo a revisão de rotinas onde qualquer um poderia participar acabou com a propriedade do processo e status de proteção e impulsionou a visão de cada trabalhador em relação a outros processos e aos seus participantes. Ele ajudou a criar um sentimento de objetivo comum e impulsionou a colaboração e IBERFAR realizou a transição de uma estrutura organizacional vertical para uma variável.